上次我們談過(guò)，從求職者的角度，在求職中與公司談判薪酬，第一個(gè)考慮的因素是企業(yè)為我們提供的薪酬。
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而作為企業(yè)用人方，雇傭一名員工所產(chǎn)生的用人成本只有付給員工的工資嗎？當(dāng)然不是。
從人力資源的角度，工資只是人力成本的一小部分。構(gòu)成企業(yè)人力成本，還會(huì)在“選育用留”四個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生。
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選——獲取成本?
招聘渠道使用、招聘及面試所投入的人力成本、錄用員工產(chǎn)生的成本、安家成本。
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育——開(kāi)發(fā)成本?
包括崗前、在崗培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間脫崗所產(chǎn)生的成本、員工持續(xù)發(fā)展能力提升產(chǎn)生的成本。
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用——使用成本?
直接工資成本如工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等；為員工繳納的社保、公積金；福利支出如住房、商業(yè)保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、節(jié)日福利等；管理成本及行政支出如房租、辦公用品、水電等。
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留——離職成本?
離職管理成本、補(bǔ)（賠）償成本、離職及交接期工作低效成本、崗位空缺時(shí)產(chǎn)生的成本。
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所以從人員招聘到離職這個(gè)過(guò)程，所產(chǎn)生的成本有看得見(jiàn)的直接工資成本，也有很多看不見(jiàn)的隱性成本。
從以上“選育用留”過(guò)程中所產(chǎn)生的成本看來(lái)，用人成本只是人力成本中的一部分；而企業(yè)與員工在錄用環(huán)節(jié)薪酬談判中所溝通的工資，只是用人成本其中一部分。
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正常情況下：人力成本≥用人成本≥工資成本≥員工應(yīng)發(fā)工資。而在實(shí)際用人當(dāng)中，人力成本往往超過(guò)企業(yè)直接支付給員工的工資成本。
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站在求職者的角度，選擇一個(gè)工作平臺(tái)的時(shí)候，考慮的不單是到手的工資，還有考慮企業(yè)愿意為你付出的各種直接及間接的投入如培養(yǎng)、獲取資源平臺(tái)機(jī)會(huì)等。
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站在企業(yè)用人的角度，人力成本核算要考慮員工的直接成本以及隱性成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的用人角度考慮，還要考慮持續(xù)開(kāi)發(fā)員工的投入，即為員工提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工持續(xù)提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。
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